员工

希望我的文章能够给您带来快乐、知识，也诚挚的期望您在阅读后点击右上角的“关注”，您的认可是我最大的动力！ 三千块钱一个月，全年无休，你还想招人？ 洗洗睡吧！ 年轻人跑外卖，只是受够了工厂的压榨罢了！ 一个工厂老板的疑惑 前段时间我接了个大活，如果这个活完成公司能够直接给我10万块钱，什么活呢？ 一个大厂子正在招员工，预计招员工的总数能够达到300人左右，而对面公司老板告诉我：如果能够给他提供优质员工，每一个优质员工都可以额外奖励给我2000块钱。 听到这个消息我还是很开心的，我问他： 你需要怎样招工？有怎样的条件？ 毕竟我也认识一些招聘公司或者猎头，也能够找到一部分想要工作的员工...

国内的高房价是一个绕不过去的话题，有人说，如果不是为了买房，谁愿意上班。所以在当下这个社会，很多人不顾抠门的老板，仍然愿意去公司上班，为的就是拿工资去买房。但是却有一些老板，愿意出钱帮助员工买房。比如格力的老大董明珠，曾不止一次地在公共场合说格力会帮助员工解决买房难的难题。董明珠言语一出，被网友称之为最佳女老板。其实，我们男性企业家中也有一个好老板。他就是魏桥集团的创始人张士平。魏桥集团，听说过的人很多，但是张士平，了解的人却很少。原因就是因为张士平太低调了。 张士平出生于一个穷苦的家庭，早期为了赚钱补贴家用，他还去找一些地方做苦力。他最早去的就是魏桥油棉厂，那时候他要扛各种油棉包...

炎亚纶最近忙宣传新专辑《摩登原始人》，随著农曆年接近了，他也要让大家「面麵俱到」迎春节！ 除了是艺人，炎亚纶也经营副业，结合他的「炎选绝品」拌麵还有代言面膜，推出限量「面麵俱到」福箱组，今（21日）开始预购。 炎亚纶还分享专属使用SOP，谈到：「过年出去逛街、走春请务必戴好口罩，带著扑克牌到亲戚家裡赌一把，玩到肚子饿时，记得拿出炎选乾拌麵，只要5分半钟，在不影响牌局的时间内，煮出一碗好吃的麵，熬夜打牌后就可以进行7日换肤组保养行程，推荐大家从除夕夜开始，遵循这套SOP过个好年。」 被问到如何犒赏员工，他给了3大承诺：「会发红包、举办春酒、一定抽奖」，并谈到：「与员工同乐的方式...

希望我的文章能够给您带来快乐、知识，也诚挚的期望您在阅读后点击右上角的“关注”，您的认可是我最大的动力！ 十年前老板每个月给你1200元，你很开心！ 三年前老板每个月给你1200元，你稍微有点不开心！ 今年老板还是每个月给你1200元，你很不开心！ 瞧见没有？这就是通货膨胀。 工资高了，可啥也买不起了~ 一些人可能会有这样的顾虑：为什么呀，自己这几年每个月的工资都会涨个10块8块的，可是反而日子过得不太好了。平日的时候大家都吃猪肉，可自己就是吃不起，哪怕去超市买个葱都有点舍不得。 偶尔吃一次荤腥也就算打了牙祭了，一个月下来也不敢下一次馆子，其实这就属于通货膨胀。当你的每月工资固定不变的前提之下...

曾仕强教授曾经说过这样一段话：“中层领导的一大职责，就是配合老板管理员工。所以要懂得将‘黑白脸’管理哲学用到工作上，老板要唱‘白脸’，而自己则要扮‘黑脸’。”这就是我们要提到的领导力法则：上司做好人，自己做坏人。 管理就要有人来做坏人，没有人做坏人，企业基本的秩序和效率都无法得到保证，这是非常显然的道理，也是老板不愿意看到的现象。 那么由谁来做呢？最恰当的角色就是中层，而不是由高层来做。 有一个员工的父亲住院，为照顾父亲，一个月里请了3天假。按照企业规定一个月请假3天扣发当月奖金。但是，这位员工利用其他时间加班按时完成了自己的工作。到了月底，单位领导并没有因此而法外开恩...

一、中层管理者要重视培养下属的执行力 中层管理者是决策执行中最重要的主体。优秀的中层管理仅自己具有很强的执行力，而且能培养出一流的执行人者不行力的提升应该是整个企业的事情，领导者如何培养下属 执力是企业总体执行力提升的关键。此时，领导者就像一个小的执行他把自己与下属的每次会面看成是一 次指导的好机会，把每头，件托付给下属的事当作锻炼下属的机会，把下属的每一次进步当作你的能力越强，表明你的执行力也越强!己的进步。请记住， 下属就是你的“替身”，他的能力越强表明作为中层执行者，一旦周围同仁和领导从你身上感受到了坚生的力量，他们必然会信任你，你的态度必然会影响到他人的态度:反之...

一、中层管理者要重视培养下属的执行力 中层管理者是决策执行中最重要的主体。优秀的中层管理仅自己具有很强的执行力，而且能培养出一流的执行人者不行力的提升应该是整个企业的事情，领导者如何培养下属 执力是企业总体执行力提升的关键。此时，领导者就像一个小的执行他把自己与下属的每次会面看成是一 次指导的好机会，把每头，件托付给下属的事当作锻炼下属的机会，把下属的每一次进步当作你的能力越强，表明你的执行力也越强!己的进步。请记住， 下属就是你的“替身”，他的能力越强表明作为中层执行者，一旦周围同仁和领导从你身上感受到了坚生的力量，他们必然会信任你，你的态度必然会影响到他人的态度:反之...

很多人天真地以为管理者就是管团队，管别人，别提多滋润。错！一名真正优秀的管理者首先是管理自己，并且在工作中能做到以身作则！ 请问大家喜欢哪一种管理者？我认为优秀的管理者绝不是高高在上的BOSS，而是带着使命感带领大家走向团队成长的那个人。 你的一言一行、一举一动对员工都具有教育性、示范性和影响力，起着耳濡目染、潜移默化的作用。 很简单，你要求团队不准迟到，那你自己就别迟到。你想让团队打鸡血奋勇杀敌，那你也要冲在前面，不是兄弟们天天加班你天天度假。 还要说一句：以身作则是传递企业价值观的唯一方法！ 2.提升领导技能 培养胜任新职位所需要的能力。...

如今有很多员工在追随领导工作的时候，其实很难判断领导到底是否值得长期地跟随下去，因为你并不能够正确分析领导的人品和领导的工作方式，很容易便对领导的一些态度产生误解，那么在职场中就会影响到你的前途和升职的几率，笔者在此也是提醒大家，一般那些对员工不负责的领导才会常说这三句低情商的话，跟随时间越长越无法升职加薪，不知道你有没有注意到，其实很多领导在职场中和员工相处的时候已经表现出了他们的弱点，那么就应该避免跟他们有更近距离的接触。 第一、常说一些推卸责任的话，不把员工的地位和位置放在眼里，有很多员工在找领导汇报工作的时候，领导便开始让员工承担责任，其实员工并没有不足的地方...

首先我们来看为什么员工要说这样的话？可能是他个人工作中受气或和领导起了冲突，或者自己犯了错误被领导责罚，领导本身可能没做错，都是按照公司流程处理的；又有可能这个领导能力和水平不行，发布的指令无法解决问题一意孤行，还不许员工反驳，员工当然有气了；但无论哪一种，都是话糙理不糙，我觉得员工这样说也是对身居管理岗位的人以警醒！其实很多管理岗也是在打工，只不过工资待遇高一点而已。 管理者应该有容人之量，应该更客观的看待这种批评的声音，也不要着急反驳抬杠，一个人的价值是从多方面来体现的，公司只是展示个人价值的其中一个平台，做人要认清自己，哪些能力是平台的，哪些是自己的，你可能在公司做出了一些成绩...