员工

外卖员越来越多,他们为啥不去厂里打工?答:工厂应该做反思

希望我的文章能够给您带来快乐、知识,也诚挚的期望您在阅读后点击右上角的“关注”,您的认可是我最大的动力! 三千块钱一个月,全年无休,你还想招人? 洗洗睡吧! 年轻人跑外卖,只是受够了工厂的压榨罢了! 一个工厂老板的疑惑 前段时间我接了个大活,如果这个活完成公司能够直接给我10万块钱,什么活呢? 一个大厂子正在招员工,预计招员工的总数能够达到300人左右,而对面公司老板告诉我:如果能够给他提供优质员工,每一个优质员工都可以额外奖励给我2000块钱。 听到这个消息我还是很开心的,我问他: 你需要怎样招工?有怎样的条件? 毕竟我也认识一些招聘公司或者猎头,也能够找到一部分想要工作的员工...

中国富豪坐拥22家发电厂,年赚3590亿不上市,给15万员工建半价房

国内的高房价是一个绕不过去的话题,有人说,如果不是为了买房,谁愿意上班。所以在当下这个社会,很多人不顾抠门的老板,仍然愿意去公司上班,为的就是拿工资去买房。但是却有一些老板,愿意出钱帮助员工买房。比如格力的老大董明珠,曾不止一次地在公共场合说格力会帮助员工解决买房难的难题。董明珠言语一出,被网友称之为最佳女老板。其实,我们男性企业家中也有一个好老板。他就是魏桥集团的创始人张士平。魏桥集团,听说过的人很多,但是张士平,了解的人却很少。原因就是因为张士平太低调了。 张士平出生于一个穷苦的家庭,早期为了赚钱补贴家用,他还去找一些地方做苦力。他最早去的就是魏桥油棉厂,那时候他要扛各种油棉包...

炎亚纶谈老板经,许下3大承诺,分享过年SOP

炎亚纶最近忙宣传新专辑《摩登原始人》,随著农曆年接近了,他也要让大家「面麵俱到」迎春节! 除了是艺人,炎亚纶也经营副业,结合他的「炎选绝品」拌麵还有代言面膜,推出限量「面麵俱到」福箱组,今(21日)开始预购。 炎亚纶还分享专属使用SOP,谈到:「过年出去逛街、走春请务必戴好口罩,带著扑克牌到亲戚家裡赌一把,玩到肚子饿时,记得拿出炎选乾拌麵,只要5分半钟,在不影响牌局的时间内,煮出一碗好吃的麵,熬夜打牌后就可以进行7日换肤组保养行程,推荐大家从除夕夜开始,遵循这套SOP过个好年。」 被问到如何犒赏员工,他给了3大承诺:「会发红包、举办春酒、一定抽奖」,并谈到:「与员工同乐的方式...

通货膨胀是啥意思?职场打工人如何跑赢通货膨胀?四种方法是关键

希望我的文章能够给您带来快乐、知识,也诚挚的期望您在阅读后点击右上角的“关注”,您的认可是我最大的动力! 十年前老板每个月给你1200元,你很开心! 三年前老板每个月给你1200元,你稍微有点不开心! 今年老板还是每个月给你1200元,你很不开心! 瞧见没有?这就是通货膨胀。 工资高了,可啥也买不起了~ 一些人可能会有这样的顾虑:为什么呀,自己这几年每个月的工资都会涨个10块8块的,可是反而日子过得不太好了。平日的时候大家都吃猪肉,可自己就是吃不起,哪怕去超市买个葱都有点舍不得。 偶尔吃一次荤腥也就算打了牙祭了,一个月下来也不敢下一次馆子,其实这就属于通货膨胀。当你的每月工资固定不变的前提之下...

董明珠:企业管理,这就是高层做好人,中层做坏人的典型案例

曾仕强教授曾经说过这样一段话:“中层领导的一大职责,就是配合老板管理员工。所以要懂得将‘黑白脸’管理哲学用到工作上,老板要唱‘白脸’,而自己则要扮‘黑脸’。”这就是我们要提到的领导力法则:上司做好人,自己做坏人。 管理就要有人来做坏人,没有人做坏人,企业基本的秩序和效率都无法得到保证,这是非常显然的道理,也是老板不愿意看到的现象。 那么由谁来做呢?最恰当的角色就是中层,而不是由高层来做。 有一个员工的父亲住院,为照顾父亲,一个月里请了3天假。按照企业规定一个月请假3天扣发当月奖金。但是,这位员工利用其他时间加班按时完成了自己的工作。到了月底,单位领导并没有因此而法外开恩...

董明珠:企业中层管理者,能够激励别人,是团队成员的充电器

一、中层管理者要重视培养下属的执行力 中层管理者是决策执行中最重要的主体。优秀的中层管理仅自己具有很强的执行力,而且能培养出一流的执行人者不行力的提升应该是整个企业的事情,领导者如何培养下属 执力是企业总体执行力提升的关键。此时,领导者就像一个小的执行他把自己与下属的每次会面看成是一 次指导的好机会,把每头,件托付给下属的事当作锻炼下属的机会,把下属的每一次进步当作你的能力越强,表明你的执行力也越强!己的进步。请记住, 下属就是你的“替身”,他的能力越强表明作为中层执行者,一旦周围同仁和领导从你身上感受到了坚生的力量,他们必然会信任你,你的态度必然会影响到他人的态度:反之...

董明珠:企业中层管理者,能够激励别人,是团队成员的充电器

一、中层管理者要重视培养下属的执行力 中层管理者是决策执行中最重要的主体。优秀的中层管理仅自己具有很强的执行力,而且能培养出一流的执行人者不行力的提升应该是整个企业的事情,领导者如何培养下属 执力是企业总体执行力提升的关键。此时,领导者就像一个小的执行他把自己与下属的每次会面看成是一 次指导的好机会,把每头,件托付给下属的事当作锻炼下属的机会,把下属的每一次进步当作你的能力越强,表明你的执行力也越强!己的进步。请记住, 下属就是你的“替身”,他的能力越强表明作为中层执行者,一旦周围同仁和领导从你身上感受到了坚生的力量,他们必然会信任你,你的态度必然会影响到他人的态度:反之...

董明珠:一名真正优秀的管理者首先是管理自己,激励对员工负责

很多人天真地以为管理者就是管团队,管别人,别提多滋润。错!一名真正优秀的管理者首先是管理自己,并且在工作中能做到以身作则! 请问大家喜欢哪一种管理者?我认为优秀的管理者绝不是高高在上的BOSS,而是带着使命感带领大家走向团队成长的那个人。 你的一言一行、一举一动对员工都具有教育性、示范性和影响力,起着耳濡目染、潜移默化的作用。 很简单,你要求团队不准迟到,那你自己就别迟到。你想让团队打鸡血奋勇杀敌,那你也要冲在前面,不是兄弟们天天加班你天天度假。 还要说一句:以身作则是传递企业价值观的唯一方法! 2.提升领导技能 培养胜任新职位所需要的能力。...

对员工不负责的领导,会常说三句低情商的话,聪明人不会追随

如今有很多员工在追随领导工作的时候,其实很难判断领导到底是否值得长期地跟随下去,因为你并不能够正确分析领导的人品和领导的工作方式,很容易便对领导的一些态度产生误解,那么在职场中就会影响到你的前途和升职的几率,笔者在此也是提醒大家,一般那些对员工不负责的领导才会常说这三句低情商的话,跟随时间越长越无法升职加薪,不知道你有没有注意到,其实很多领导在职场中和员工相处的时候已经表现出了他们的弱点,那么就应该避免跟他们有更近距离的接触。 第一、常说一些推卸责任的话,不把员工的地位和位置放在眼里,有很多员工在找领导汇报工作的时候,领导便开始让员工承担责任,其实员工并没有不足的地方...

员工常说:当领导的有什么呀?出了公司大门啥也不是,你怎么看?

首先我们来看为什么员工要说这样的话?可能是他个人工作中受气或和领导起了冲突,或者自己犯了错误被领导责罚,领导本身可能没做错,都是按照公司流程处理的;又有可能这个领导能力和水平不行,发布的指令无法解决问题一意孤行,还不许员工反驳,员工当然有气了;但无论哪一种,都是话糙理不糙,我觉得员工这样说也是对身居管理岗位的人以警醒!其实很多管理岗也是在打工,只不过工资待遇高一点而已。 管理者应该有容人之量,应该更客观的看待这种批评的声音,也不要着急反驳抬杠,一个人的价值是从多方面来体现的,公司只是展示个人价值的其中一个平台,做人要认清自己,哪些能力是平台的,哪些是自己的,你可能在公司做出了一些成绩...