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7万硕士送外卖,工资不如农民工,十年寒窗到头来一场空?

2019年的美团研究院发布一篇研究报告,外卖骑手全国超过700万,其中硕士及以上学历占1%,也就是说有7万硕士生成为了风雨中的外卖小哥,而不是我们所想象的应当在CBD、在写字楼里面的白领金领。 这让我又几年前也有新闻:大学生刚毕业,工资3000,工地的农民工那时已有8000、送快递的小哥工资也有上万的了。读书到底还有没有用?今天我们聊一下这个话题。 读书到底有没有用? 精神层面不多说,至少多读书它能让我们再精神世界活得饱满,至少你在赚到钱后不会像暴发户只知道买买买,连审美都只知道用土豪金来装饰空虚匮乏的思想。而在我们处于职场去追求财富物质的时候,读书他的价值是什么? 首先...

如何成为高潜力人才?掌握3个特质,你也是职场顶流

很多人会把高潜人才定义为执行力强、结果导向、悟性高等等,这些都不算错,但是这些很难穷尽,因为你无论选择什么样的能力素质都是一个管理岗位需要且重要的,而穷尽所有的能力知识、素养要求,最后会发现这样的人是完人,是不存在的。 所以,定义真正的高潜人才并不是具备完而全的能力,而是具备、少量某些特定能力后能够持续的、主动的去获取更多能力的能力,能够持续源源不断的自我成长,这样才叫高潜。 要具备持续让自我成长的能力,其包含三个方面: 1、持续学习转化的能力 当你不具备沟通表达能力、当你不具备悟性、当你不具备协作能力,这些都不要紧,这才是每一个真实的潜在人才的画像。但一定要具备【持续学习转化的能力...

现代企业为什么都有绩效,什么是绩效,如何搭建绩效体系

绩效体系,又称绩效管理体系或绩效考评体系。 绩效体系包括绩效计划制定、绩效沟通、绩效考评、绩效反馈、绩效调整等部分,是可持续的动态企业管理工具。 绩效根于价值,连于权责,成于执行。绩效体系往往是对企业经营目标的分解和分配,将组织压力和职能进行分摊,达到方向统一、步调统一、经营实现的目的。 科学的绩效体系,可以调动全员工作积极性,发挥各岗位优势,实现企业整体目标的可控;不科学的绩效体系则会增加工作负担,激化组织矛盾,减缓企业目标的达成。绩效体系的本质是量化企业总目标,以便于可视化、分阶段地分工配合落实。绩效体系是有效的工作过程管理工具,本应是员工的自发行为,但由于企业的组织性和个人的惰性...

华益傲峰商学院管理课堂丨牧企管理、运营困惑及解答!

1 管理困惑 案例: 某饲料企业老板张总的公司是河南某地的饲料新兴企业。他手下现在有20几号人,可近年来随着公司规模的不断扩大,人员的不断增多,他感觉管理起来越来越吃力了,有的员工经常隔三差五的上班晚点,有的员工在跑业务员途中偷懒休息,有的营销人员在销售当中吃差价等,这些闹心的“鸡毛蒜皮”的繁琐小事,耗费了他大量的精力,以至他感觉力不从心,很多工作不知道该从哪里下手,如何来提高工作效率。 分析: 很多牧业家在发展壮大的过程中,都面临着管理难,难管理的现象。很多牧业家在创业前期,往往靠着几个人,几杆枪,打下了属于自己的一片江山。可随着企业的快速成长,人员的增多,那种靠命令和指挥的“口头”管理...

领导逼着你去做坏事,如果不做开除你,怎么办?

领导逼着你去做坏事,如果不做开除你,怎么办?聪明的人这样做。有个朋友,问了我一个问题。如果你的领导非得逼着你去做一件坏事,你不做的话就要让你滚,就要开除你。你会怎么做?我的回答是,第一,我会照着领导的话去做。因为下属服从领导,这是天职,这是本分。其次,一件事情,可能刚开始是正确的,做到一半的时候是错误的。那么执行命令,先把正确的事情做了,这才是一名下属应该有的本分。但是,在开始做错误的事情的时候,一定要学会及时刹车。错误的事情永远不能去做。但是不排除有些事情是你理解不够,你所认为的错误的事情不一定是错误的事情。所以这个时候你要学会去和领导沟通,去明白领导内心最真实的想法。如果是自己的误会...

董明珠:企业管理,这就是高层做好人,中层做坏人的典型案例

曾仕强教授曾经说过这样一段话:“中层领导的一大职责,就是配合老板管理员工。所以要懂得将‘黑白脸’管理哲学用到工作上,老板要唱‘白脸’,而自己则要扮‘黑脸’。”这就是我们要提到的领导力法则:上司做好人,自己做坏人。 管理就要有人来做坏人,没有人做坏人,企业基本的秩序和效率都无法得到保证,这是非常显然的道理,也是老板不愿意看到的现象。 那么由谁来做呢?最恰当的角色就是中层,而不是由高层来做。 有一个员工的父亲住院,为照顾父亲,一个月里请了3天假。按照企业规定一个月请假3天扣发当月奖金。但是,这位员工利用其他时间加班按时完成了自己的工作。到了月底,单位领导并没有因此而法外开恩...

董明珠:企业中层管理者,能够激励别人,是团队成员的充电器

一、中层管理者要重视培养下属的执行力 中层管理者是决策执行中最重要的主体。优秀的中层管理仅自己具有很强的执行力,而且能培养出一流的执行人者不行力的提升应该是整个企业的事情,领导者如何培养下属 执力是企业总体执行力提升的关键。此时,领导者就像一个小的执行他把自己与下属的每次会面看成是一 次指导的好机会,把每头,件托付给下属的事当作锻炼下属的机会,把下属的每一次进步当作你的能力越强,表明你的执行力也越强!己的进步。请记住, 下属就是你的“替身”,他的能力越强表明作为中层执行者,一旦周围同仁和领导从你身上感受到了坚生的力量,他们必然会信任你,你的态度必然会影响到他人的态度:反之...

虚假的打工人,每天996;真正的“打”工人,合理打造项目

这个世界上有两种打工人,一种是打工的人,还有一种就是“打”工人的人。前一种打工人我们很好理解,无论是搬砖还是敲代码,都是干活的打工人;而后一种啪啪啪的“打”工人,通常我们也有通俗易懂的称呼:狗腿子、监工、责任人……或者是“项目经理”。 “打”工人也是门技术活儿,打轻了,没效果;打重了,惹麻烦;打的姿势不对,甚至会造成适得其反的效果。那么,作为项目管理人员,该如何在项目的不同阶段用正确方法啪啪啪的“打”人呢? 项目启动:敲打立威 春秋时期,孙武带着自己写的《孙子兵法》拜见吴王阖闾。吴王看完《孙子兵法》后想要试一试孙武的真本事,于是让挑选后宫美女180人让孙武演练一番。 刚开始时...

董明珠:企业中层管理者,能够激励别人,是团队成员的充电器

一、中层管理者要重视培养下属的执行力 中层管理者是决策执行中最重要的主体。优秀的中层管理仅自己具有很强的执行力,而且能培养出一流的执行人者不行力的提升应该是整个企业的事情,领导者如何培养下属 执力是企业总体执行力提升的关键。此时,领导者就像一个小的执行他把自己与下属的每次会面看成是一 次指导的好机会,把每头,件托付给下属的事当作锻炼下属的机会,把下属的每一次进步当作你的能力越强,表明你的执行力也越强!己的进步。请记住, 下属就是你的“替身”,他的能力越强表明作为中层执行者,一旦周围同仁和领导从你身上感受到了坚生的力量,他们必然会信任你,你的态度必然会影响到他人的态度:反之...

董明珠:一名真正优秀的管理者首先是管理自己,激励对员工负责

很多人天真地以为管理者就是管团队,管别人,别提多滋润。错!一名真正优秀的管理者首先是管理自己,并且在工作中能做到以身作则! 请问大家喜欢哪一种管理者?我认为优秀的管理者绝不是高高在上的BOSS,而是带着使命感带领大家走向团队成长的那个人。 你的一言一行、一举一动对员工都具有教育性、示范性和影响力,起着耳濡目染、潜移默化的作用。 很简单,你要求团队不准迟到,那你自己就别迟到。你想让团队打鸡血奋勇杀敌,那你也要冲在前面,不是兄弟们天天加班你天天度假。 还要说一句:以身作则是传递企业价值观的唯一方法! 2.提升领导技能 培养胜任新职位所需要的能力。...