个人领导力提

领导智慧:中小型企业不要太多条条框框的规矩(闫明)

闫明: TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师 管人会心:中小企业不要有太多条条框框的规矩 管理就是制定规则,没有规矩不成方圆,规则是团队成员行为一致性的重要保证。下面讲一讲规则建立需要注意的几个方面: 一、简单、易执行、明确考核标准: 规则不是越多越好,连管理者自己都记不住,更谈不上执行了,特别是团队建立初期。建立规则时,其一、要能让员工记住;其二、要有明确的考核标准;如:海尔规则建立初期,就只有三条1、走路靠右走;2、不准在车间大小便;3、公司不允许乱搞男女关系。简单、易执行,考核标准明确,团队每一个成员都能够牢牢记住。 二...