孔庄煤矿通风科内部市场化工作赢得职工称赞

原标题:孔庄煤矿通风科内部市场化工作赢得职工称赞

  “老张,你这个月怎么开这么多工资?”

“噢,那是我们实行内部市场化的原因,说起来真是太好了,多劳多得,上个月我上了30个班,所以工资自然就高了。”

面对妻子的疑问,孔庄煤矿通风科瓦检工张保存高兴地跟妻子解释。

自公司推行内部市场化以来,孔庄煤矿认真落实,分批次积极推进,在全矿铺展开来。该矿通风科多次在第三批单位评比中获得第一名,并被该矿评为2018年度内部市场化先进单位。该科在刚推行内部市场化时,职工们都充满疑问,现在职工们一致称赞,形成鲜明对比。

作为第三批试点单位,该科推进内部市场化的进程并不顺利,一开始就受到了该科职工的普遍质疑。

“那时候,职工们问过别的试点单位,没见有什么特别突出的变化,大家跟以前拿的工资都差不多,所以都以为这只是一种形式。”该科瓦检班跟班队长甄在本说道,“但是,我们科真正推行起来以后,就让大家看到了显著成效。”

该科按照矿内部市场化指导意见,制定了内部市场化管理办法,对市场主体划分、价格管理、交易管理、考核管理进行明确,合理划分班组,详细描述价格以何种计算方式进行测算,确定核算点、计量及结算流程,将日常管理考核与市场管理考核融合。

通过一年半时间,该科职工对内部市场化运行管理模式,由一开始不认可、抵触,到怀疑观望,到后期被动参与,直至现在积极参与。

“经过实践,内部市场化不仅能行得通,还能一举多得,让职工收入与工作成正比,班组长主动承担科内管理,提高工作积极性……”该科科长孟凡武说,“有部分职工主动申请下井,目前我们科地面往井下调动8人次,占总人数的6%。”

为确保内部市场化录入平台与考勤、验收单、日清单一致,做到及时报工不滞后,该科制定措施,规范奖罚和津补贴项目,完善报工流程、质量验收标准、验收流程,规范日清单格式和内容,做到层层审核,确保“两单一勤”无误,从而实现了对人员工资精准化。

“通过班清班结,我现在每天都可以知道自己挣了多少钱,今天又比昨天多挣了20块钱,只有多干活,干好活才能多挣钱,内部市场化的实行真是太棒啦。”该科职工宗加佳高兴地说。

“我们月底在厂务公开栏中公开月度结算明细,每位职工都可以清楚的看出自己每天的劳动报酬,如对收入有疑问,可在平台上查看具体的工作完成情况。”该科办事员宁齐齐说,“每日报工按照班清班结单录入,做到平台报工与班清班结单完全一致,工资分配与实际一致。”

不仅如此,该科还将成本“被动管理”模式转变为“主动节约创新”模式,激励职工积极参与小改小革。

“这是我们几个人自己想办法改装的悬浮剂下料机,一个下料机成万块钱,我们自己利用井下回收的报废喷浆机想办法改装了一个下料机,不仅为矿上节省了成本,科里也给了我们奖励。”该科仓库管理员魏军指着正在运行的下料机说道。

该科制定了修旧利废的奖罚机制,加大废旧设备配件的回收和修复工作力度,减少新设备重复购置,实现设备效益最大化。

作者:陈荣明

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